“两本管理”的奥妙

日前，从我国建材行业的排头兵——山东水泥厂传来喜讯：今年该厂水泥产量突破200万吨大关，创利税6000万元。同时，该厂创造的“两本管理”法，获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

山东水泥厂建于1972年，到1989年累计亏损4000多万元。当时厂内外流传着“四个一样”的说法：“职工上班像赶集一样随便，车间岗位像垃圾厂一样脏乱，领导在与不在一样不干，干部说和不说一样不算。”各项经济指标在全国67家重点水泥企业中倒数第一，“山水”似乎走到了尽头。

1990年春节，张才奎调任山东水泥厂党委书记、厂长。经过深入调查，张才奎认识到：治厂方略千万条，最根本的是两条：一是带好人，二是降成本，这就是“以人为本降低成本”的“两本管理”法。

成本高低是企业管理好坏的综合反映。“山水”以成本核算为中心，把全厂生产目标分解成15000个小指标，逐一落到人头，同个人收入直接挂钩。成本核算调动了职工的创造性。烧成车间技术员于玉川，针对2号窑产量低、煤耗高的问题，对熟料工艺的关键部位进行了大胆的技术改造，使水泥产量提高了10．5％，每吨熟料节煤30公斤，节电8度，全年增产水泥10万吨，增加经济效益300多万元，创造了国内同类窑型最新记录。10年来，“山水”利润、利税年均增长分别达到118％和70．3％，全员劳动生产率年均增长38％，国有资产净值年均增长33％，乱厂子变成了名企业！

本溪有个全国闻名的水泥专家叫赵静山，张才奎听说他退休了，便六下关东邀请帮忙。他的诚心终于感动得老专家带上老伴来到“山水”。在技术人员和干部大会上，张才奎向“赵老”三鞠躬，聘为总工程师。“赵老”在该厂一住就是五年，对水泥生产线的20多个部位，进行了颇有成效的技术改造。

1993年3月份，厂里委托熟料分厂高勇等4个年轻技术人员对1号窑进行改造设计。他们感到压力很大，张才奎对他们说：“你们大胆干，出错算我的，成绩是你们的！”技术方案实施后，1号窑由日产600吨提高到日产1000吨。大学刚毕业的胡乃宾，一进厂就参加了1号窑的技术改造，厂里在3号窑技术改造中让他挑大梁，很快就能独当一面，如今已成了该厂的技术骨干。

人才与创新，这是“两本管理”的重要内容，“山水”坚持二高（高标准、高起点）、三最（时间最短、投资最省、效益最好）的技术创新原则。去年，该厂建成了3号日产2000吨水泥生产线。在筹建之初，他们就对工程设计优中选优，进入具体设计后，又和天津水泥设计院的专家一起进行了13次研讨论证，打破同类生产线的常规设计，决定采用目前国际上最先进的新型干法回转窑预热分解技术。该生产线从开工到投产，用了不到10个月，比国内同类项目最短工期缩短8个月。工程全部投资3．5亿元，比国内同类项目最低投资节约近4亿元，创造了我国水泥工业建设史上的奇迹，被国家建材局誉为投资低、水平高的典范工程。

你听说过这样的事吗？1000多名职工，自动集资10万元，奖励自己的厂长。厂长含着眼泪把钱退还给职工，说：“就冲这份情，我也得拼命干！”

这位厂长就是张才奎。他刚上任时，厂里职工生活十分困难。年关临近，一些职工生活取暖的煤还没着落。张才奎拉上地排车，带着20多名干部到蜂窝煤加工厂突击制作，把200多户的80多吨煤挨门挨户送到家。

张才奎这样解释“以人为本”的含义：“职工的心，企业的根，人心向背决定企业的命运。”水泥厂的一线工人，常年从事脏、累、苦、险的工作，更需加倍关照。张才奎倡导并建立了领导干部“八必访”制度：凡职工家庭有婚、育、病、灾、伤、亡、纠纷等情况，领导干部必须登门走访帮助排忧解难。张才奎每月都有固定的接访日，只要不外出，雷打不动。他曾直接帮助12对青年喜结良缘，工人送礼答谢，他婉言谢绝：干好工作比什么礼品都贵重。

“企业好不好，关键在领导；班子行不行，先看头两名（书记和厂长）。”这是张才奎的口头禅。水泥厂最苦最累的活要数打窑皮。前几年，遇到这样的拼抢任务，张才奎都亲自担任突击队长，身披湿淋淋的麻袋，冒着70度的高温，第一个钻进窑内，湿麻袋烘干了，安全帽烤软了，劳保皮鞋也烙糊了，至今他身上还留着斑斑烫痕。